233.com/Oct.2009

La inversión en medios interactivos en España ha alcanzado los 313,87 millones de euros durante el primer semestre de este año, lo que la convierte en la tercera en importancia, con un 11,3 por ciento de la cuota de mercado, por detrás de la televisión (42,9 por ciento) y los periódicos (19,4 por ciento). Según el estudio de Interactive Advertising Bureau (IAB), y a pesar de que la publicidad en medios en general bajó un 28 por ciento entre enero y julio, en el sector interactivo prácticamente se han mantenido los niveles del primer semestre de 2008, cuando la inversión fue de 315,01 millones de euros.

De acuerdo a este informe, realizado por IAB junto con Pricewaterhouse Coopers, dentro del área de medios interactivos Internet se lleva el 99,5 por ciento de la inversión y los dispositivos móviles el 0,5 por ciento.

En cuanto a formatos, los enlaces patrocinados en buscadores registraron una inversión de 172,35 millones de euros en el primer semestre del año, que representan el 54,91 por ciento del total de la inversión y casi un 8 por ciento más que en 2008. Por su parte, los gráficos ascendieron a 141,52 millones de euros, que suponen un 45,09 del total aunque su utilización ha bajado un 4 por ciento.

Los sectores de actividad de mayor inversión en marketing en medios interactivos durante la primera mitad de 2009 fueron Transportes, Viajes y Turismo (14,91 por ciento), Telecomunicaciones (12,24 por ciento), Automoción (12,22 por ciento), Medios de Comunicación, Enseñanza y Cultura (10,21 por ciento) y Finanzas (7,4 por ciento y el que más ha descendido).

Según el informe de IAB, la mayor parte del presupuesto publicitario, un 62,7 por ciento, se comercializó bajo el modelo de resultados, frente al 31,1 por ciento que se negoció a Coste Por Mil impresiones (CPM).

El estudio se realiza a partir de la declaración confidencial de datos de 36 empresas a través de un cuestionario online, aunque sin contar con la participación de grandes actores del sector como 20 Minutos, Google o Buongiorno.

Imagen de entrada por stevegarfield. Desde Flickr.

233.com/Oct.09

Por primera vez tres periódicos digitales británicos han superado cada uno los 30 millones de usuarios únicos al mes. Ha ocurrido el mes pasado, cuando según los datos del Audit Bureau of Circulations Electronic The Guardian tuvo 32.953.433 usuarios únicos (un 36,25 por ciento más que en septiembre de 2008), The Telegraph 31.016.789 (con una subida interanual del 35,17 por ciento) y Daily Mail -hasta ahora en cabeza- 30.042.463 (un 67,71 por ciento más en un año).

Los tres han registrado también subidas con respecto a agosto, del 23,62; 24,83 y 4,74 por ciento respectivamente. Sin embargo, los medios que ocupan el cuarto, quinto y sexto lugar del ranking han descendido levemente respecto de ese mes tradicionalmente “flojo” en audiencia, aún cuando también han crecido si se comparan los datos con septiembre de 2008.

Se trata del Sun Online, que rozó el mes pasado los 23 millones de usuarios únicos (-3,40 por ciento en un mes; +45,69 por ciento interanual); Times Online, que tuvo 18,5 millones (-1,26 por ciento y +8,95 por ciento), y Mirror.co.uk, que casi llegó a los 9 millones (-1,22 por ciento y +69,79 por ciento). Independent.co.uk consiguió el séptimo lugar con 8.787.141 millones de usuarios únicos, que representan en este caso subidas tanto mensual (9,17 por ciento) como interanual (9,89 por ciento).

La inversión publicitaria no parece acompañar a estos abultados datos de audiencias, al menos según ZenithOptimedia, que ha reducido su previsión para este año.

Para communicatheo.com esta información muestra la solidez que están tomando los medios  online respecto a los medios tradicionales. En UK se alcanzó cifras similares a las anunciadas por Nielsen para medios online de US y aun las potencialidades de estos medios en segmentación y dinámica recién están en la era de piedra.

Imagen de entrada por Roo Reynolds. Desde Flickr.

Los primeros puestos del ranking elaborado por Nielsen Online se mantienen igual, con Yahoo (42,6 millones de usuarios únicos), CNN (38,2 millones) y MSNBC (36,5 millones y el único que muestra un descenso). En el cuarto puesto se ubica AOL, con 25,7 millones, y en el quinto Nytimes.com, con 21,5 millones y un aumento de audiencia que hace meses no experimentaba.

Las cifras de Nielsen cuyo panel ha estado en continuo aumento muestra el porqué estas cifras afectan las ventas de medios tradicionales y de publicidad en el mayor mercado del mundo.

Comentamos la noticia publicada en 233.com. El mercado publicitario del Reino Unido no será tan favorable este año para los medios digitales como se esperaba. ZenithOptimedia ha cambiado su previsión inicial para 2009 de un ascenso del 2,3 por ciento a un descenso del 2,1 por ciento. La modificación obedece a que se espera que el sector invierta en este ejercicio un total de 2.780 millones de libras (3.041 millones de euros), comparados con los 2.840 millones (3.106 millones de euros) que se consiguieron en 2008.

Creemos que las cifras de Zenith son de alto interés para la comunicología si es que ellas se ponen en otra perspectiva. Si se observa todo el gráfico se puede observar por un lado el impactante crecimiento de la media digital en UK y por otro, se podría argumentar que esta baja es incomparable respecto a la sostenida por otros medios de comunicación social y que es una baja menor a la esperada por una crisis que no amaina.

Foto por Steve Rhodes, de Flickr.

Desde 233.com,  y otras.

The New York Times necesita recortar aún más sus gastos y por ello ha anunciado que piensa eliminar de aquí a fin de año 100 puestos de trabajo en su redacción, varios de ellos de periodistas. El periódico ha dicho que pretende alcanzar esa cifra con bajas voluntarias, pero que si no lo consigue deberá despedir. The Times ya había reducido su plantilla en otro centenar hace siete meses, aunque en el área de gestión de la empresa. También había instrumentado entonces un recorte del 5 por ciento en los salarios, con la esperanza, ahora frustrada por la prolongación de la crisis, de evitar más despidos de personal.

Para communicatheo.com la información nos lleva a pensar que la crisis está obligando a poner más rápido los pies en la tierra a una de las industrias que vemos afectada más  por un cambio tecnológico con aceleración creciente que por la crisis financiera. Nuestra visión del pasado es que las crisis y guerras siempre vendían más ejemplares. Pero suficientes registros que la información rápida y veraz es un producto deseado y que se busca y no el formato. Hasta ahora.

Stockholm, Sweden 042 - Low emissions public transport/Transporte público "limpio". By Claudio.Ar

De la revista Futuribles, No. 356, Octubre 2009 , enviado por la Fundación Javier Barros Sierra, AC, México y publicado en su Boletín FJBS, es uno de los artículos seleccionados por communicatheo.com por su perspectiva directa en los futuros de la comunicación

Actualmente se debate en Francia la posible implantación de un impuesto de “clima y energía”. Francia se ha comprometido, de hecho, a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero por un factor de cuatro entre 1990 y 2050, y la introducción de un impuesto tal –más conocido comúnmente como un “impuesto al carbono”- forma parte del paquete de instrumentos disponibles para lograr tal objetivo. Christian de Perthuis bosqueja ese debate. Luego de revisar el lugar de un impuesto al carbono en el contexto de las regulaciones internacionales (particularmente con respecto al Mercado de derechos de emisión de carbono), da cuenta de las posibilidades en esta área: La base impositiva y la tasa de tal impuesto, las condiciones de su aceptación social, etc. El objetivo es, nos recuerda, establecer un impuesto orientado a cambiar el comportamiento de los ciudadanos de tal manera que eventualmente el impuesto pierda su justificación; a nivel internacional, un impuesto de este tipo no excluiría de ninguna manera un mercado de permisos de emisión.

Palabras clave: Francia ; desarrollo durable ; clima ; política fiscal.

De “Le débat sur la taxe carbone. Les économistes au chevet du climat”, De Perthius, Christian. (pp.5-12)

Si la palabra “comportamiento” (performance) y sus correlatos – resultados, efectividad y eficiencia – resultan hoy familiares a los administradores de la educación de Francia, todavía le son difíciles de aceptar a los docentes. Para muchos de estos últimos son nociones sinónimas de una visión de contadores de la educación, lo que ofende de manera profunda sus sensibilidades. Hay un aparente divorcio entre los valores de los administradores del sistema educativo y los de quienes se desempeñan en los salones de clases. Más allá de lo semántico, ¿no indica esto la dificultad de promover el surgimiento de una “ética basada en resultados” en un sistema que permanece estando profundamente atado a los valores tradicionales que hicieron al sistema educativo de estilo francés? Jean Étienne examina las ventajas y límites de una cultura de comportamiento en el campo educativo, dentro del contexto específico francés. Muestra que hoy es posible reconciliar la ética educativa y el comportamiento, si uno va más allá de objetivos cuantitativos (que a veces son contraproducentes) e introduce elementos de evaluación cualitativa, sin duda más cercanos a los valores de los docentes.

Palabras clave: Educación; formación; administración pública.

De “Culture de la performance et éthique du service public”, Étienne, Jean. (pp.41-50)

Imagen de tim ellis. Flickr.

By "smudie" - Flickr

De la revista Futuribles, No. 356, Octubre 2009 , enviado por la Fundación Javier Barros Sierra, AC, México y publicado en su Boletín FJBS, es uno de los artículos seleccionados por communicatheo.com por su perspectiva directa en los futuros de la comunicación.

Aunque de formación literaria, el escritor francés Adolphe Landry (1874-1956) comenzó su vida y carrera política especializándose en el campo de la economía. No fue sino hasta los 1920 (excepto por una incursión tentativa preliminar en 1909) que entró al campo de la demografía, siendo su contribución principal La Revolución Demográfica [La Révolution démographique], publicada en 1934. Esa obra, precursora de la teoría de la “transición demográfica”, es interesante por varias razones. En ella Landry analiza el desarrollo de la población global desde el Siglo 18 hasta el período entre guerras, con base en ello distingue tres regímenes demográficos sucesivos, el último de los cuales, según él, conduce inevitablemente al estancamiento de la población o incluso al despoblamiento. Aunque algunas de las predicciones que Landry hace pueden ponerse en duda a la luz de lo observado después, hay muchas razones para creer que en el largo plazo podría estar en lo correcto. En muchos países desarrollados la población ha aumentado sólo como resultado de la inmigración y una mayor esperanza de vida, esto último conduciendo a un envejecimiento de la población. En lo que respecta a los nacimientos –y especialmente a la fertilidad- la tendencia de largo plazo es hacia la inercia, lo que podría confirmar el argumento de Landry. A menos que, como él mismo buscaba lograr a través de políticas públicas sobre la familia, las autoridades desarrollen incentivos poderosos para elevar la tasa de nacimientos (con asignaciones familiares, establecimientos para la atención de los niños, etc.).

Palabras clave: Landry, demografía, población, fertilidad.

De “La révolution démographique selon Adolphe Landry” (1934). De la subordination des peuples au principe de rationalisation de la vie, Parant, Alain (pp.57-74).

Windows Mobile 6.5. Extraído de xatakamovil.com.

Aún cuando el lenguaje de algunos medios de comunicación habla de los teléfonos Windows, la estrategia de Microsoft es buscar socios estratégicos en el hardware. A fines de la semana pasada  lanzó su nueva aplicación  Windows Mobile 6.5,  junto con nuevos dispositivos de su socio escogido y desarrollador de hardware: la genial empresa HTC, www.htc.com, de la familia Wang, que ya ha ganado reconocidos premios de crecimiento y que está innovando con rapidez en el hardware de sus dispositivos inteligentes 3G con marca HTC basados en Windows Mobile 6.5 y lanzó conjuntamente sus modelos Tilt, Pure  e Imagio. Es interesante que Microsoft establece redes de Partners con un manejo bastante abierto en sus acuerdos y aplicaciones en el mercado. Así se explica que Windows Mobile 6.5 también se ofreció en su lanzamiento en el modelo Intrepid de Samsung o que HTC sea una de las marcas clave de hardware en lanzar la primera versión de tecnología Android de Google.

Las ventajas que anuncia la Web de Microsoft y otros medios online me permite suponer que se consolidará como uno de los tres actores líderes de la telefonía móvil inteligente.  Veamos que dicen los medios online y la redacción sobre los HTC con aplicaciones Windows Mobile 6. Fácil uso de pantalla táctil.  Conectividad con la nube tecnológica de la corporación facilitando el uso de la tecnología requerida por el usuario. Y el desarrollo de aplicaciones desarrolladas por los miles de miembros de la red de Partners de Microsoft. Y siguen.

La perspectiva de esta turbulencia es que la telefonía móvil inteligente se establecerá en el mercado  como un medio de comunicación altamente interactivo y penetrante ganando espacios y puntos en el  alcance y frecuencia  junto a la Internet y las ediciones digitales respecto a la industria de la Mass-media tradicional de prensa, radio y televisión.

Se puede esperar con cierta seguridad que estos móviles táctiles tenderán a bajar de precio pronto desplazando del mercado a la telefonía móvil estándar  a la que le quedarán pocos espacios de rentabilidad que le permitan subsistir.

Las variables clave del 2010 de esta nueva industria medial en gestación serán los precios, los canales de distribución, el surgimiento de emprendimientos  asociados al desarrollo de funcionalidades  más aún si hay movimientos esperados de los actores relegados de la industria que provocarán un mayor desplazamiento de la telefonía móvil estándar del mercado.

Por último, el desarrollo voraz de la nanotecnología traerá además de una mayor  penetración de esta industria de medios de comunicación inteligente y que ya está en forja, nuevos productos y aplicaciones destinados a  satisfacer al siempre exigente segmento de innovadores.

(Imagen de Amit Gupta, Flickr)

Esta nota con algunos ajustes idiomáticos se tomo de la experiencia y visión que 10000words. com registró en la Conferencia de Online News Association (ONA). Creemos que ella es una muy buena mirada al futuro de una de las actividades clave de la comunicología en la industria de mass-media: el periodismo.

Está muerto el periodismo? Ni siquiera cerca.

Los asistentes a la conferencia de principio de octubre citada por la  Online News Association (ONA) estaban llenos de ideas acerca de cómo mantener el periodismo y las tecnologías que apoyan a la industria.

Si quieres ser parte del futuro del periodismo y la tecnología las siguientes estas son las siete medidas que necesitas llevar adelante.

1. Explore nuevas tecnologías, pero discierna sobre ellas.

En su taller Diez Tendencias Tech sobre las que nunca has oído hablar, Amy Webbmedia del Grupo Webb lanzó como relámpagos una lista impresionante de las nuevas tecnologías en la audiencia, cada uno más deslumbrante que la anterior. Si bien todas las tecnologías mencionadas tenían la capacidad para elevar el periodismo, sería temerario  adoptarlas todas al mismo tiempo. hay que elegir las herramientas que usted cree adecuadas para su organización y así puede hacer más que sólo ser “cool” con la nueva herramienta.

2. Experimente, pero no tenga miedo al fracaso.

Al contrario de otras industrias donde el fracaso es parte del proceso, la cultura del periodismo insiste en que las nuevas ideas deben ser probadas y comprobadas antes de que se pongan efectivamente en práctica. Innovadores de periodismo han llevado una pesada carga sobre sus hombros, porque el mundo está observando y esperando a veces llorar el fracaso de un proyecto. No tenga miedo de fracaso o de los pesimistas, porque, como educador de periodismo Ann Grimes dijo que está bien “fallar tempranamente y con frecuencia”.

3. Siga la sabiduría de la multitud

Había muchos grandes paneles en la ONA, pero sin duda el mejor y más informativo no fue creado por los productores de la conferencia, sino que fue votado por los asistentes a la conferencia. En lugar de un grupo de expertos pre-seleccionados, la animada “no-conferencia” conducida por Ryan Publish2 de Sholin alentó la entrada de cualquier persona que quería hablar y diversos puntos de vista contribuyeron al conocimiento colectivo del grupo y a una mejor comprensión del tema.

4. Colabore con otros fuera de periodismo.

Mirando a otros periodistas en busca de inspiración puede ser equivalente a los ciegos guiando a los ciegos. La manera de innovar verdaderamente es mirar fuera de periodismo la manera de mejorar la industria. Siga el ejemplo de la Universidad de Stanford y un número de escuelas de periodismo de otros que se han asociado con otros departamentos para llegar a nuevas formas de tecnologías que se pueden utilizar para mejorar y mantener el periodismo.

5. Hay más de una forma de la piel de un gato.

El período de sesiones ONA, dejó al público rascándose la cabeza después de que el presentador mostró sólo una manera de crear un mapa en línea cuando hay cientos de maneras de crear mashups. La lección implícita: puede haber una tecnología única que todos estén utilizando, pero no significa que usted deje de experimentar con diferentes opciones. El caso en cuestión: es cuando los periodistas y todos los geeks (en español sinónimo de frikis) gravitan hacia una tecnología y castigan a otros por no seguir su ejemplo. Si estás usando una computadora, debe ser un Mac, si estás usando un navegador debe ser Firefox, y si estás usando el correo electrónico debe ser de Gmail. Olvídese de lo que otros dicen, si usted encuentra algo que le conviene o sirve mejor, use eso.

6. Siga su pasión … ahora

Usted no tiene que esperar hasta que se libere o deje el trabajo para iniciar el próximo gran proyecto revolucionario. Los charlistas ONA, Leo Laporte y Om Malik, empezaron con una idea para sus respectivos negocios y no esperaron  a que los editores o ejecutivos de negocios para lograr un visto bueno. Si empieza a las pequeñas y tienen una gran idea, corte el desorden y suba a la cima donde otras personas lo descubrirán.

7. Proporcione buen contenido

No importa cómo lo nuevo o innovadores presentan el periodismo si el contenido en sí apesta. Hay un millón de ideas creciente de cómo presentar las noticias, pero si la escritura, la presentación de informes, los hechos y la investigación son escasos,  a los lectores y a los espectadores simplemente no les importa.